企业文化建设是公司当前及今后一个时期的重点工作。为做好2016年公司企业文化建设，特制定本方案。

一、 建设目标

围绕“省内第一，国内一流政府母基金管理机构”的发展目标，进一步加强公司企业文化基础建设，营造浓厚的企业文化建设氛围，提升团队凝聚力和公司的形象，塑造公司品牌，打造具有公司特色的企业文化。

二、实施原则

全员参与：公司员工是公司企业文化建设的主体，公司每位员工要以主人翁的姿态参与到企业文化建设中来，群策群力、共建共享企业文化建设成果。

系统运作：让企业文化建设融入到公司的全面发展中来，形成企业文化建设合力，使企业文化建设统领其他工作。

循序渐进：让企业文化建设内容与公司的阶段性发展目标相契合，做到企业文化建设与时俱进、持续完善。

讲求实效：让企业文化建设为公司的业务发展服务，为员工的成长服务，为公司的全面发展服务。

三、实施步骤和内容

2016年公司企业文化建设分三个阶段，1-6月份为组织准备阶段，7-11月为推进阶段，12月以后为维护及提升阶段。根据公司实际，2016年企业文化建设分为三个层次内容：

（一）公司层面

1. 树立“省内第一，国内一流政府母基金管理机构”的企业发展目标。让企业发展目标引领公司发展。

2.树立“以市场方式实现政府调控目标”的企业使命。让企业使命化为员工的精神追求和自觉行动。

3.树立企业价值观。通过员工征集、筛选、评定等民主程序，确定企业核心价值观，引导员工自觉遵守维护。

4.建立企业视觉识别系统。根据公司发展情况，适时开展企业形象识别系统设计。目前主要是以省金控VI为基础，设计具有公司特色的LOGO及其它标识。

  （二）员工层面

1. 发挥员工的聪明才智。让员工价值观与企业发展观有机结合，注重加强工作分享交流和创新突破，不断完善工作激励机制，发挥员工作为企业发展主体的作用。

2.规范员工行为准则。通过完善制度、制订员工手册等，规范员工行为。

（三）公司与员工互动层面

1. 公司与员工共同成长、相互促进、共享成果。建立学习型组织，尽可能创造条件为员工成长提供机遇和平台，为员工提供继续教育与学习培训机会。

2. 提升团队凝聚力。精心设计团队活动载体，持续增强团队凝聚力与向心力、执行力。

四、实施措施

根据公司实际，2016年主要采取以下企业文化建设措施：

（一）建章立制：对公司现行规章制度进行梳理，通过编制完善企业宣传册、员工手册等，为公司经营、员工行为提供指引。

（二）形象设计:设计能够体现公司核心价值并具有公司特色的企业系列标识，树立企业形象。

（三）阵地打造：开辟文化宣传阵地，通过设立文化墙、文化海报等形式宣贯企业文化核心理念，展现员工风采。

（四）搭建平台：通过建设公司网站、微信公众号等对公司进行宣传，扩大公司影响力。

（五）教育培训：建立学习型组织，通过多种形式的培训，组织业务研讨、参观考察等提升员工自身学习水平，鼓励员工参加继续教育和与业务相关的资格考试，提升业务能力。

（六）团队拓展：组织公司员工进行文体活动、职工文化沙龙、拓展训练、各类竞赛、年会等，将企业文化理念贯穿其中，丰富员工生活。 

（七）氛围营造：通过节日寄情等形式营造积极和谐的企业文化建设氛围。广泛、持续征集公司企业文化建设可行性建议，推进公司企业文化建设持续健康发展。

（八）岗位塑造：通过员工评先述优、闪光言行评选等活动，褒扬公司的模范人物，倡导良好作风，培养集体荣誉意识，激发员工的聪明才智为企业发展发挥作用。

五、组织保障

（一）为保障公司企业文化建设各项工作的顺利推进，建立公司企业文化建设领导小组，组织和领导公司企业文化建设工作。领导小组下设办公室（设在综合部），具体负责贯彻落实企业文化建设工作任务。

（二）公司企业文化建设作为部门和员工年度评先述优的参考内容。各部门要鼓励员工积极参与到公司企业文化建设中来，共建共享企业文化建设成果。