8月9日，浙江金控投资管理有限公司（以下简称"管理公司"）召开2022年半年度工作会议，回顾总结前一阶段公司各项工作成果，贯彻落实母公司半年度工作会议精神，围绕"八八行动"规划部署下半年重点工作。管理公司董事长郑钧作半年度工作讲话，公司副总经理（主持日常经营管理工作）王建作半年度经营管理工作报告，公司副总经理张益青主持会议，其他领导班子成员、管理公司全体员工参加。

郑钧以《实干敢拼  奋力争先 以全新姿态走好管理公司变革重塑的新征程》为题作半年度工作讲话。他指出，省第十五次党代会和浙江金控2022年半年度工作会议对管理公司提出了一系列新的战略目标和工作要求，全体员工要站在战略和全局的高度，学深悟透，狠抓落实，突出抓共识、抓方向、抓变革、抓底线、抓合力、抓基础，推动省委省政府和浙江金控各项决策部署落地见效，以实干敢拼、奋力争先的精神状态，以崭新面貌、全新姿态开启管理公司变革重塑的新征程。

郑钧强调，要深入领会学习党代会报告的精神实质和科学方法，紧扣迎接宣传"凝聚八个方面优势 致力八个方面突破"这条主线，深入实施"八八行动"，推进四个方面"系统重塑"：

一是推进方式重塑，坚持党建融入治理与业务"双融兴企"，力争公司党建整体建强取得新突破。要围绕第一议题，筑牢深学细研根基，贯彻实施浙江金控"双融兴企、产融兴业"工程，将三个党支部特色亮点融入党总支"基金引擎"党建品牌；树立清廉国企标杆品牌；督促做好整改"后半篇文章"；营造良好的政治生态和文化氛围。

二是推进模式重塑，坚持产业投资与创新制胜"双轮驱动"，力争基金运作体系和效果取得新突破。充分认识到省产业基金是公司的"一号工程"，要以深化项目落地和储备为重点，持续优化基金运作体系，提升投后管理能力，树立数智赋能意识，以高度责任感把省产业基金管好。

三是推进机制重塑，坚持本级平台与子公司"双向发力"，力争资金筹划和盈利能力取得新突破。研究设立混合所有制投资平台，探索研究分层分类设计激励方式，有序化解金控资本存量风险，推进产融公司改革，做好地方基金托管业务。

四是推进企业文化重塑，坚持招才引智与人才培养"双赢并进"，力争人才引领人才强企取得新突破。要深化选人用人机制，系统优化薪酬和绩效考核，强化人才培养，全面提升人才队伍素质能力。要聚焦"团结、担当、高洁"三个关键词重塑企业文化；发扬团结精神，更好地凝聚合力；珍惜工作机会，扛起第一担当，展现第一作为；站得更高、看得更远，做好省产业基金运作管理工作，奋力推进清廉国企标杆建设走在前列。