省财政厅召开“上门服务至少一次”活动推进会——金控管理公司积极响应

浙江金控投资管理有限公司积极响应省财政厅“上门服务至少一次活动”，以“政府产业基金投资推进会”、“创融桥”、“专题投资推介”、“第三方智力支持平台”等服务板块为载体，解决投融资信息不对称，撮合政府基金、投资机构、金融机构、大型央企民企资源、重点企业（园区）项目来加快投资。

近期，为更好地发挥主动服务的作用，省财政厅召开“上门服务至少一次”活动推进会。会上，徐宇宁厅长指出，要将上门服务与工作调研、工作沟通、听取意见等结合起来，以“说了就干、定了就办”的雷厉风行的作风抓好落实，并提出四点要求：

责任要强化

联系省级部门的10个业务处是服务活动责任主体，要按照“最多跑一次”的理念，切实转变作风，主动服务省级部门，真抓实干，切实把好事办实办好。总预算局、执行局、监督局、综合处、资产处、采监处等综合性业务处市局，要精心备课、做好对10个业务处预算改革政府措施的辅导培训。

计划要周全

部门在预算编制、执行中的需求和问题就是我们的服务内容。要以改革的要求、部门的需求和问题为导向，进一步完善和优化活动实施方案，真正达到提高预算编制质量和服务暖人心的双重目的。

落实要到位

上门服务要做到“三个所有”：一是走遍所有省级部门（一级预算单位），必要时要延伸服务到二级单位；二是解读所有预算政策，要将归口联系部门的预算政策和改革措施解读、辅导到位，促进财政资金流与部门业务流、信息流和决策流的匹配融合；三是辅导所有预算编制业务，要围绕预算编制流程和要求全面细致地辅导部门编细编实预算。

活动要见效

要达到“三个新的提升”的目标：一是预算编制质量要有新的提升，用“细化率、准确率”三个指标来衡量；二是干部转业能力和政策水平要有新的提升，用预算编制大比武的成绩来衡量；三是财政形象要有新的提升，用部门反响好坏来衡量。