杨强民对本次“双融共促季论坛”活动给予了充分肯定，他希望各基层党支部要结合实际工作，持续深入思考、积极探索党建与业务工作深层次融合的措施和方法，更有效地推进“双融共促”。同时，杨强民对管理公司提出“四个强化”要求：

一要进一步强化政治建设

管理公司上下要坚持把党的政治建设摆在首位，持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，扎实开展主题教育，“牢记国之大者”，更好发挥“双融共促季论坛”“党建月月谈”等内部平台作用，推动广大党员干部不断增强“四个意识”坚定“四个自信”做到“两个维护”。

二要进一步强化“双融共促”

党建工作成效怎么样，最终要体现在生产经营、改革发展的成果上。要推动党的领导融入公司治理、党建工作融入生产经营，实现“党建强”“发展强”“业务强”。要在党建引领下，把抓实抓好“4+1”专项基金组建作为管理公司头号任务，尽快完善操作方案，全力推动基金落地；要聚焦省委省政府重大战略部署，坚持“项目为王”，高质量完成产业基金年度投资计划；要围绕415X集群打造，积极发挥基金招商功能，着力打造招商样板；要全面加强投前、投中、投后风险管理，重点做好到期项目的安全退出；要深入发挥投后管理的赋能作用，充分体现对于金控全局的价值和意义。

三要进一步强化人才培育

要开拓思路，着力培育更多德才兼备、堪当大任的专业人才，更好服务省委、省政府、公司党委重大战略实施；要注重实效，开展多层次、广覆盖的专业培训，多措并举培养人才；要价值引领，坚持以实绩论英雄，畅通能上能下、能进能出通道，建立完善压力、动力并重的用人机制；要积极发挥合资平台“先头部队”的作用，把“试验田”打造好、建设好、发展好；要管好用好人才，强化过程考察，坚持人岗适配，充分发挥每一位员工的才华和价值。

四要进一步强化作风建设

要持续改进工作作风，管理公司各级党员领导干部要坚持以身作则、率先垂范，带头发扬主动精神、搏击精神、实干精神和团结精神，真正让“敢为、敢闯、敢干、敢首创”在管理公司率先成势，以打大仗打硬仗的精神状态，确保圆满完成“4+1”专项基金组建等全年各项目标任务。