8月31日，管理公司组织召开2021年上半年度工作总结暨下半年度工作部署会议，公司经营班子成员及全体员工参加会议。

会议由总经理陈栋主持，会上，公布了根据新设职能部门方案，对人员及任职进行调整的决定。董事长郑钧对上半年度工作进行总结并对下半年度工作进行部署。

郑钧对2021年公司上半年度各项工作表示肯定，一是党建工作有声有色。高质量开展党史学习教育，深化党建与业务融合，落实"1+2+3+N"党建品牌建设部署，着力打造"产融先锋——基金引擎"子品牌。二是项目投资加快落地。我们围绕省委省政府重大战略部署，坚持以项目论英雄，增强"财为政服务""金为实服务"意识，全力推进省产业基金新模式方案出台和项目加快投资落地。三是投资平台持续优化。积极配合母公司"数字金控"建设，聚焦基金全流程线上化、母子系统协同、专家库建设，持续优化产业基金投资平台。四是文化软实力持续提升。印发公司"建设年"活动实施方案，围绕六大建设，细化33项具体任务，按进度推进落实。
 

郑钧对下一阶段重点工作提出三点要求：一是要强基础、抓创新，各项工作稳步推进。管理公司坚持党建统领，一手抓省产业基金运作管理，一手抓体制机制创新，在抓实党史学习教育、推进投资项目落地、加快投资平台建设、加强企业文化建设、深化内部机构改革。二是要讲政治、顾大局，全力推进公司改革。管理公司持续强化"双五强"人才梯队建设，组织开展部门调整、中层选聘和双选工作，加强体制机制改革、完善内部管理体系。三是高站位、高标准，全力做好巡视迎检。管理公司要高标准、高质量做好前期各项准备工作，全力配合母公司接受省委巡视；要提高站位、加强领导、做到态度热情、工作细致、服务到位，展示管理公司员工良好的精神风貌和优良的工作作风。全力抓好贯彻落实，凝心聚力做好后四个月工作，确保全年任务目标圆满完成。（管理公司）