为落实浙江金控对参控股企业的管控要求，推动建立健全科学规范、高效顺畅的母子管控体系，5月22日，管理公司开展了以“参控股企业管控方案”为主题的制度培训暨2024年“学研社”系列分享会第四期，管理公司各部门及子公司相关人员参加。

培训会上，主讲人对制度《参控股企业管控方案（试行）》的管控思路、管控清单、落实举措等方面进行解读宣贯，重点解读了公司对参控股企业的差异化管控模式，强化母子公司管控中的标准意识和规范意识。

培训会上，主讲人对制度《参控股企业管控方案（试行）》的管控思路、管控清单、落实举措等方面进行解读宣贯，重点解读了公司对参控股企业的差异化管控模式，强化母子公司管控中的标准意识和规范意识。参会人员认真听讲、仔细记录，并在宣讲后进行了互动交流，气氛热烈。

培训结束后，参会人员纷纷表示收获颇丰。此次培训加深了大家对公司参控股企业管控模式的认识与理解，解答了适用过程中的疑惑，对于提升母子公司的规范性管理具有十分重要的作用。

下一步，管理公司将明确对各参控股企业管控权责边界、业务定位等，推动管控方案和执行路径有效落地，持续提升专业履职和研判能力，做好引导、监督、赋能等系列工作，提升管理公司的管控运行质效，实现母子公司可持续高质量发展。