5月22日，管理公司相关领导召集重要参控股企业举办座谈会，浙江金投盛领私募基金管理有限公司、浙江金投盛源股权投资有限公司、浙江金联产融服务有限公司、浙江金控资本管理有限公司相关负责人，管理公司相关部门负责人参会。

    座谈会上，参会子公司介绍了各自最新业务经营情况、现阶段面临问题及工作协同需求，管理公司相关部门对子公司问题及需求进行了沟通和初步回应。管理公司相关领导围绕重要参控股子公司高质量发展，提出以下工作要求：

    一是要坚守合规底线。各子公司要认真学习《参控股企业管控方案》（试行），尽快推进党支部设立，建立重大经营事项汇报机制，进一步完善内部制度建设、落实制度有效执行；二是要压实经营层主体责任。合理设置各子公司的年度考核目标，充分体现经营层权责对等、激励与约束并重。三是要增强自身能力建设。各子公司积极探索可持续商业模式，努力打造核心竞争力，增强内生发展动力。

    下一步，管理公司将动态完善与重要参控股公司的沟通联络工作机制，履行好对相关子公司的管控主体责任，深化母子公司业务协同，推动重要参控股企业持续做优做强。